一、引言
尊敬的领导、各位同事：
为了全面总结过去一年的工作，明确新的一年工作目标，现将我司
2021年度工作总结和2022年度工作计划
予以报告。本报告分为四个部分：一是2021年度工作总结，二是2022年度工作目标，三是存在问题及对策，四是贯彻落实措施。
二、2021年度工作总结
1. 总体情况
2021年，我司在领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕“提高服务质量，创新发展模式”的工作主线，积极应对各种挑战，取得了显著成效。全年共完成项目
25个
，同比增长
20%
；实现营业收入
1亿元
，同比增长
15%
；上缴税金
800万元
，同比增长
10%
。
2. 主要工作亮点
（1）强化内部管理，提高工作效率。我们深入推行ISO9001质量管理体系，优化工作流程，明确岗位职责，完善考核制度，使公司内部管理更加规范、高效。
（2）创新发展，提升核心竞争力。我们加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，培育新产品，荣获
3项
国家专利。
（3）注重人才培养，提高员工素质。我们开展多期内部培训，选拔优秀员工参加外部培训，全面提升员工的专业技能和综合素质。
（4）积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。我们积极响应国家号召，参与扶贫、助学等社会公益活动，捐款捐物累计价值
100万元
。
三、2022年度工作目标
1. 总体目标
2022年，我司将继续坚持以人为本、创新驱动的发展理念，紧紧围绕“提升服务质量，拓展市场份额”的工作主线，努力实现以下目标：
（1）完成项目30个，同比增长20%；实现营业收入1.2亿元，同比增长15%；上缴税金1000万元，同比增长25%。
（2）新增2-3项国家专利，提升产品核心竞争力。
（3）开展内部培训10期，提高员工综合素质。
（4）积极参与社会公益活动，继续树立企业良好形象。
2. 季度分解目标
第一季度：完成项目
5个
，实现营业收入
2000万元
，上缴税金
150万元
。
第二季度：完成项目
7个
，实现营业收入
3000万元
，上缴税金
200万元
。
第三季度：完成项目
8个
，实现营业收入
4000万元
，上缴税金
250万元
。
第四季度：完成项目
10个
，实现营业收入
5000万元
，上缴税金
300万元
。
四、存在问题及对策
1. 问题一：市场竞争加剧，产品同质化严重。
对策：加强产品研发，提升产品差异化程度，提高产品附加值。
2. 问题二：部分员工业务素质不高，影响工作质量。
对策：加大培训力度，定期举办内部培训班，提高员工业务水平。
3. 问题三：项目管理不规范，导致项目进度滞后>
